Le backlog produit est la feuille de route des projets en cours et en devenir, ils sont décomposés en epics (ensemble de tâches) et en user story (besoins ou attentes d’un utilisateur). Vous pouvez voir au dessus un menu donnant accès au différents espaces pour la planification et le suivi des projets.

Détails du menu :

Suivi de projet : Pages personnalisées des projets, accessibles par les clients pour le suivi, et pour faire si besoin des demandes pour des nouvelles fonctionnalités (formulaire).
Vue d’ensemble : Page simplifié du déroulement des projets et présentation de l’équipe de travail (vous en reconnaitrez surement quelques-uns).
Planification : Cette partie du menu est la plus importante, car elle sert à organiser les tâches de chaque personnes de l’équipe selon différentes vues, et peut donc permettre à chacun d’avoir une page personnelle (ou par services) pour gérer sa propres tâches avec un kanban (ou autre vue possible).
Ressources : C’est l’espace qui contient toutes les données et liaisons servant à afficher l’information dans les autres parties du tableau de bord, c’est souvent la partie réservé au Produc Owner et au Scrum Master.

Pour mettre en place ce tableau de bord, j’ai utilisé Notion, qui est un outil No-Code (programmation visuelle) et qui m’a fait gagner du temps dans la conception et la publication en ligne de ce tableau de bord. Je souligne aussi que je n’ai utilisé qu’un plan gratuit, pour montrer qu’une économie d’argent peut être faite dans le développement d’une solution interne en entreprise, grâce aux fonctions gratuites de Notion.

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